Gerenciamento de riscos em projetos nas organizações no Brasil

Resumo

Este estudo se propõe a realizar uma análise histórica da disciplina “gerenciamento de riscos” com base nos oito resultados dos benchmarkings (2003 a 2010) em Gerenciamento de Projetos no Brasil, realizado anualmente pelos chapters do PMI. Sessenta organizações participaram em 2003 e 460 em 2010. Os procedimentos metodológicos para elaboração desse artigo contemplaram a realização de revisão bibliográfica dos estudos de benchmarkings em gerenciamento de projetos realizados no País, incluindo a avaliação de conteúdo de todas as perguntas formuladas às organizações respondentes, possibilitando a elaboração de uma matriz de trabalho para garantir uma efetiva análise histórica e evolutiva dos resultados de cada item pesquisado. Os resultados mostram que de forma estável no período analisado, cerca de dois terços das organizações consideram o item “risco” em suas metodologias de Gerenciamento de Projetos, entretanto, apenas um terço tem uma metodologia formal. As próximas edições poderiam contemplar investigações bre metodologias e softwares em uso, percentual de tempo despendido nos processos de gerenciamento de riscos, técnicas e ferramentas utilizadas, e também, a influência dos riscos no cálculo da reserva financeira do projeto.

Palavras-chave: Gerenciamento de Riscos; Riscos; Benchmarking Gerenciamento de Projetos; Benchmarking Gerenciamento de Riscos.

Abstract

This study aims to perform a historical analysis of the discipline “risk management” based on the eight benchmarks results (2003 to 2010) Project Management in Brazil, conducted annually by the PMI chapters in Brazil. Sixty organizations participated in 2003 and 460 in 2010. The methodological procedures to develop this article include the literature review of benchmarking studies in project management conducted in the country, approaching the content evaluation of all questions done to the researched organizations, enabling the development of work matrix to ensure an effective historical and evolutionary results analysis of each item addressed. Steadily over this period, about two-thirds of organizations consider the item “risk” in their Project Management methodologies, however, only a third have a formal methodology. Future editions could include research on methodologies and software in use, percentage of time spent on risk management processes, techniques and tools used, and also the influence of risk in he calculation of the project’s financial reserves.

Keywords: Risk Management; Risks; Benchmarking Project Management; Benchmarking Risk Management.