Planejamento estratégico e gestão familiar em empresas paulistanas

Autores

  • Marilia Branquinho Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Maximiliano da Silva Ribeiro Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Pedro Rehem Santana Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Tito Olavo Pereira Dancuart Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Victor Souza Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Adriana Beatriz Madeira Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Luciano Augusto Toledo Universidade Presbiteriana Mackenzie

Palavras-chave:

Planejamento Estratégico. Gestão Familiar. Empresas de Micro e Pequeno Porte

Resumo

O estudo do planejamento estratégico em micro e pequenas empresas de gestão familiar é importante devido à representatividade das empresas desse porte para a economia do Brasil: 98% das empresas são classificadas como micro e pequeno porte e 72% delas apresentam gestão familiar. Este trabalho objetivou identificar como ocorre o planejamento estratégico neste tipo de empresa, assim como avaliar a influência da gestão familiar na adoção ou não do planejamento estratégico. Com este intuito, foi utilizado o estudo de casos múltiplos com quatro empresas de micro e pequeno porte de diferentes setores. Os resultados alcançados através da análise dos dados obtidos por meio das entrevistas e o referencial teórico mostram que todas as empresas pesquisadas fazem uso de partes do planejamento estratégico consciente ou inconscientemente. O grau de formalização é diretamente influenciado pela gestão familiar. Cada empresa apresenta peculiaridades, variando de acordo com o nível de profissionalização da estrutura da empresa, o tempo de mercado e do estilo do gestor. Este estudo apresenta os benefícios que podem ser gerados pela formalização e utilização das ferramentas do planejamento estratégico.

Biografia do Autor

Marilia Branquinho, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Gerente de Marketing, Acqua Fish. São Paulo-SP.

Maximiliano da Silva Ribeiro, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Estudante na UPM. São Paulo-SP.

Pedro Rehem Santana, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Estudante na UPM.São Paulo-SP.

Tito Olavo Pereira Dancuart, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Estudante na UPM. São Paulo-SP.

Victor Souza, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie . Estudante na UPM. São Paulo-SP.

Adriana Beatriz Madeira, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Doutor e Mestre em Administração pela FEA – USP. Professor Adjunto da Universidade Presbiteriana Mackenzie. São Paulo-SP.

Luciano Augusto Toledo, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Doutor em Administração pela FEA – USP. Professor Adjunto da Universidade Presbiteriana Mackenzie. São Paulo-SP.

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Publicado

2016-11-08

Como Citar

Branquinho, M., Ribeiro, M. da S., Santana, P. R., Pereira Dancuart, T. O., Souza, V., Madeira, A. B., & Toledo, L. A. (2016). Planejamento estratégico e gestão familiar em empresas paulistanas. Revista Da FAE, 13(2). Recuperado de https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/234

Edição

v. 13 n. 2 (2010)

Seção

Artigos