MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO

Vanessa Weber

Resumo


São poucas as organizações que têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva por meio da inovação, gerar competências em projeto e aprimorar seus modelos de gestão de projeto passa a ser    fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos. Este artigo busca identificar as metodologias mais adequadas para gestão de projetos de inovação e como as empresas aproveitam o melhor das metodologias e técnicas disponibilizadas no mercado: tradicionais e ágeis. Além disto, o estudo vai além ao investigar quanto os gestores estão engajados  no apoio à gestão de projetos.

Abstract
Few organizations have developed a project management model. For companies seeking a competitive advantage through innovation, generating project competencies and improving their project management models becomes fundamental. And to achieve project  success, you need to balance stakeholder expectations with available resources, using concepts, tools, and techniques to achieve excellence in project management. This article seeks to identify the most appropriate methodologies for managing innovation projects and  how companies take advantage of the best methodologies and techniques available in the market: traditional and agile. In addition, the study goes beyond investigating how much managers are engaged in supporting project management.

Keywords: Project Management. Innovation. Methodology


Palavras-chave


Gerenciamento de Projetos. Inovação. Metodologia

Texto completo:

PDF

Referências


CRUZ, Fábio. Scrum e BMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos. 1ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

DAVILA, Tony; EPSTEIN, J. Marc; SHELTON, Robert. Making Innovation Work - How to Manage It, Measure It, and Profit from It. New Jersey: Pearson Education, 2006.

DINIZ, José Henrique. Gestão de Projetos de Inovação. Revista Techoje: Ietec Instituto de Educação Tecnológica, Rio de Janeiro, 2011.

JUNIOR, Celso Machado; MAZZALI, Leonel; PALMISANO, Angelo. Gestão de projetos de inovação: O caso de uma empresa líder do setor de eletrodomésticos. RAI – Revista de Administração e Inovação. São Paulo, v. 12, n.3 p. 288-309, Julho 2015

MASSARI, Vitor. Gerenciamento Àgil de Projetos. 1ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014

PMI, Project Management Institute. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute, 2013.

PMI, Project Management Institute. Pulse of Profession: O Alto Custo do Baixo Desempenho. Project Management Institute, 2014.

POHLMANN, Kristian; FLOYD, Jonita. A estratégia vive e respira por meio de projetos. PM Network. v. 28, n. 4, p. 60-63, Abril 2014.

RABECHINI JR, R. ; YU, A. S. O ; CORREA, E. S. - O Monitoramento Tecnológico e as decisões nas Empresas. XIX Simpósio da Gestão da Inovação Tecnológica, São Paulo, outubro, 1996

SHAKER, Kareem. Moldando a inovação. PM Network. v. 29, n. 7, p. 22-23, Julho 2015.

TIDD, Joe et al. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change 3ªed. England: John Wiley & Sons, 2005.

VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo diferenciais competitivos 8ª ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2016.


Apontamentos

  • Não há apontamentos.