Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos

Autores

  • Braulio Oliveira Universidade de São Paulo
  • Erineide Sanches Ross Universidade de São Paulo
  • Helen Yara Altimeyer Universidade Presbiteriana Mackenzie

Palavras-chave:

Planejamento estratégico. Gestão no terceiro setor, Organizações sem fins lucrativos

Resumo

O crescente número de instituições sem fins lucrativos, bem como a complexidade das suas operações e relacionamentos, implica a necessidade de utilização de técnicas profissionais de gestão. Este trabalho apresenta a importância do planejamento estratégico para organizações sem fins lucrativos, como forma de colaborar para que elas possam otimizar os seus esforços. Para tanto, foi realizada a revisão da literatura específica e elaborado um modelo de planejamento estratégico a partir das deficiências percebidas nos modelos existentes, com o objetivo de contribuir para a discussão acerca da gestão no terceiro setor. A pequena quantidade de bibliografias específicas existentes e a não-validação do modelo proposto são fatores restritivos ao trabalho. Assim, recomenda-se que outros trabalhos sobre o assunto desenvolvido possam ser elaborados.

Biografia do Autor

Braulio Oliveira, Universidade de São Paulo

Doutorando em Administração na FEA/USP.

Erineide Sanches Ross, Universidade de São Paulo

Doutora em Administração pela FEA/USP. Professora universitária e consultora.

Helen Yara Altimeyer, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Graduada em Administração pela Universidade Mackenzie. Atua na Área de Projetos Sociais.

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Publicado

2016-12-06

Como Citar

Oliveira, B., Ross, E. S., & Altimeyer, H. Y. (2016). Proposta de um modelo de planejamento estratégico para instituições sem fins lucrativos. Revista Da FAE, 8(1). Recuperado de https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/376

Edição

Seção

Artigos