Mapa estratégico como plano diretor da priorização de projetos

Daniele Tonasso Martins Albuquerque, Filipe Xavier Ramalho, Karine Teresinha Costa, Milena Pontoni Danianski, Nicolas Finger, Luis André Wernecke Fumagalli

Resumo


O objetivo deste artigo é descrever e enfatizar a relação existente entre a seleção de projetos e a estratégia das organizações. A estratégia da organização pode ser visualizada através dos mapas estratégicos. Identificou-se neste estudo que a escolha do portfólio não deve ser feita com base em fatores isolados, mas sim com análises holísticas que estejam alinhadas à visão da organização. A aplicação de ferramentas quantitativas, qualitativas e mistas deve ser encarada como processo e desvios do processo devem ser evitados. A valorização desse comportamento promove a aproximação das pessoas às estratégias e acelera a movimentação da organização em direção à sua visão.

Palavras-chave


Balanced Scorecard. Mapas Estratégicos. Priorização de Projeto. Estratégica. Portfólio

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