Novo serviço público no Brasil: um estudo do orçamento participativo em Porto Alegre

Autores

  • Pedro Henrique Rodrigues de Camargo Dias Universidade Norte do Paraná Universidade de Brasilia

Palavras-chave:

Serviço. Orçamento Participativo. Novo Serviço Público

Resumo

O presente trabalho traz uma análise comparativa entre o Novo Serviço Público (NSP) e o Orçamento Participativo (OP) realizado em Porto Alegre. O NSP e o OP apresentam características em comum, que fazem parte do movimento de reaproximação do cidadão nas decisões públicas que reafirmam aspectos da democracia, cidadania e dos interesses coletivos. Por meio das palavras-chave Orçamento Público e Orçamento Participativo foi realizado um levantamento bibliográfico de artigos, periódicos e jornais nos repositórios da Universidade de Brasília, Scielo e Spell. Os resultados apontam que a partir dos princípios, fundamentos e características do NSP propostos por Denhardt e Denhardt (2007) compreende-se o papel ativo do cidadão, a descentralização do poder e das responsabilidades e a construção coletiva e solidária de serviços públicos de qualidade. Isso indica, portanto, que o OP pode ser incluído como um case de sucesso do NSP no Brasil.

Palavras-chave: Serviço. Orçamento Participativo. Novo Serviço Público.


Abstract

This paper presents a comparative analysis between the New Public Service (NPS ) and the Participatory Budget (PB) held in Porto Alegre. NPS and the PB have common’s characteristics, which are part of the rapprochement’s citizen movement in public decisions that reaffirm of democracy’s aspects, citizenship and collective interests. Through public budget and participatory budgeting keywords was carried out a literature review of articles, periodicals and newspapers at the Brasilia’s University repositories, Scielo and Spell . The results show that the principles, fundamentals and characteristics of proposed NPS by Denhardt and Denhardt (2007) , covers citizen active role, power and responsibilities decentralization and the collective and joint construction of public services quality, and the PB can be included as an Brazilian success case.

Keywords: Service. Participatory Budget. New Public Service.

Biografia do Autor

Pedro Henrique Rodrigues de Camargo Dias, Universidade Norte do Paraná Universidade de Brasilia

AREA PROFISSIONAL

Administrador empresa Correios

Analista Administrativo – EBSERH

Administrador e Professor Instituto Federal de Brasília

 

AREA ACADEMICA

Graduado em administração – Unopar

Pós-graduação lato sensu em gestão pública – Verbo Educacional

Pós-graduação lato sensu gestão administrativa em organizações pública - UDF

Pós-graduação lato sensu Auditoria, Pericia e Contabilidade – Unopar

Em andamento em fase de conclusão

Mestre em Gestão Pública – UNB – Universidade de Brasilia

Graduação em Gestão Publica  - IFB – Instituto Federal de Brasília 

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Publicado

2016-07-18

Como Citar

Dias, P. H. R. de C. (2016). Novo serviço público no Brasil: um estudo do orçamento participativo em Porto Alegre. Revista Da FAE, 19(1), 34–47. Recuperado de https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/63

Edição

Seção

Artigos