A abordagem estratégica adaptada por uma pequena empresa comercial: um estudo de caso

Autores/as

  • José G. Lupoli Junior Universidade de São Paulo

Palabras clave:

Estratégia Competitiva. Pequena Empresa. Segmentação de Mercado

Resumen

Este texto apresenta o estudo de caso de uma pequena empresa comercial que formulou e implantou estratégias competitivas e funcionais, baseadas na concentração de seu sistema operacional no desenvolvimento de atributos e capacidades que atendessem às necessidades de um mercado-alvo definido. O intuito é descrever como a estratégia e o planejamento estratégico podem fornecer as bases teóricas necessárias para um esforço de formulação e de execução prática de estratégias competitivas em pequenas organizações.

Biografía del autor/a

José G. Lupoli Junior, Universidade de São Paulo

Professor Doutor do Departamento de Marketing da Universidade de São Paulo e das Faculdades ALFA.

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Publicado

2016-10-31

Cómo citar

Junior, J. G. L. (2016). A abordagem estratégica adaptada por uma pequena empresa comercial: um estudo de caso. Revista Da FAE, 15(2), 24–41. Recuperado a partir de https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/193

Número

Vol. 15 Núm. 2 (2012)

Sección

Artigos